Como parte del combate a la corrupción liderado por la Presidenta Municipal, Ana Paty Peralta, el Ayuntamiento de Benito Juárez, a través de la Contraloría Municipal, recibió el “Tablero de Seguimiento de Estrategias Anticorrupción Municipal”, desarrollado por la Secretaría Ejecutiva del Sistema Anticorrupción del Estado de Quintana Roo (SESAEQROO). Esta herramienta permitirá incorporar proyectos y acciones para reforzar los mecanismos de control interno y la rendición de cuentas.
Innovación y eficiencia con el Tablero de Seguimiento de Estrategias Anticorrupción
El contralor municipal, Hilario Gutiérrez Valasis, destacó que este tablero es vanguardista y único en el estado y el país, ya que facilita un seguimiento estandarizado y verificable de las estrategias, indicadores, líneas de acción y metas en todas las dependencias municipales. Esta innovación promueve la eficiencia institucional y alinea las acciones locales con la política estatal y nacional anticorrupción.
Avances en transparencia y rendición de cuentas
La herramienta permitirá monitorear en tiempo real los avances de las líneas de acción y compromisos en materia anticorrupción, asegurando que la lucha contra la impunidad se base en hechos, instrumentos eficaces y participación de la sociedad. Según Alma Arrollo Angulo, secretaria técnica de la SESAEQROO, este modelo constituye un ejemplo aplicable a nivel nacional.
Estrategia Anticorrupción Municipal: historia y consolidación
La Estrategia Anticorrupción Municipal (EAM) es resultado de la coordinación entre la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno (SABGOB), la SESAEQROO y el municipio de Benito Juárez, derivada de la Declaratoria de Municipios Anticorrupción de marzo de 2023. Benito Juárez implementó en 2019 el primer Programa Anticorrupción Municipal en Quintana Roo con apoyo del PNUD y financiamiento de USAID México.
En 2024, el Cabildo aprobó por unanimidad la Estrategia Anticorrupción Municipal (EAM), alineada con los esfuerzos estatales. El pasado 14 de julio de 2025, se llevó a cabo una Mesa de Trabajo para actualizar la EAM de acuerdo con las necesidades del municipio, reforzando así la transparencia y la gobernanza.
